供应链数字化转型，如何转？新闻资讯资讯中心资讯

战略规划与组织变革

制定明确战略：企业需制定清晰的数字化供应链战略规划，明确建设目标、路径和阶段性任务。如际华 3502 公司被认定为 “2024 年数字化供应链贯标试点企业”，其制定了明确的数字化供应链战略规划，成立专门工作小组，统筹协调各项工作。

推动组织变革：打破部门壁垒，建立跨部门的数字化团队，促进各环节的协同合作。

技术应用与系统集成

引入先进技术：运用云计算、大数据、物联网、人工智能等信息技术。如波司登集团自主研发服装 GIMS 物联网解决方案，建立链接上下游高度集成的供应链管理协同平台，运用 AI 大模型技术等数字模块，变 “被动反应型供应链” 为 “主动响应型供应链”。

集成供应链系统：整合采购、生产、物流、销售等各个环节的系统，实现信息的实时共享和协同作业。例如际华 3502 公司引入 NCC 大型企业数字化平台、WMS 仓库管理系统、MES 制造执行系统等，集成多个模块，实现供应链各环节的信息集成和协同。

数据管理与应用

建立数据体系：构建完善的数据管理体系，包括数据的收集、存储、清洗、挖掘和分析，为决策提供支持。际华 3502 公司通过数据清洗、数据挖掘、数据分析等手段，提取有价值的信息，还通过数据可视化技术，将复杂的数据以直观的方式呈现，方便管理人员决策。

实现数据驱动决策：利用数据分析预测市场需求、优化库存管理、调整生产计划等。如蜜雪冰城通过数字化供应链，能根据市场需求数据，合理安排采购、生产和物流，其招股书显示，2024 年 1-9 月，实现终端零售额 449 亿元，同比增长 21.4%；营业收入 187 亿元，同比增长 21.2%；净利润 35 亿元，同比增长 42.3%。

合作伙伴与生态建设

协同上下游企业：与供应商、经销商等合作伙伴建立紧密的数字化连接，实现信息共享和协同运作。如广东支持供应链龙头企业牵头构建数字化供应链，推动实施统一标准的数字化改造，实现订单、生产等关键数据互联互通，家电行业工业互联网平台赋能上下游企业，帮助供应链相关企业提升研发设计效率和生产效率，降低库存积压。

融入产业生态：参与或构建产业互联网平台，整合产业链资源，拓展业务边界。

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供应链数字化转型，如何转？

新闻资讯 / 作者：龙智造工业云 / 来源：网络 / 浏览：324

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