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长江养老养老保障业务自2010年开始发展以来,持续积极创新,薪酬延付、员工持股、福利计划系列产品线成为中国内地市场运作时间最长、总体资金规模最大、参与的企业和员工众多、投资收益稳健的人力资源管理以及激励、延付和安置资金的最佳管理工具。
通过养老保障产品,帮助实现多样化、多层次的养老需求,实现员工短、中、长期相结合的立体式激励,实现企业对新、中、老员工不同工作年限人群的关怀,满足不同生命周期员工诉求,合法合规地实现人力资源管理、激励及薪酬延付等现实需要。
通过养老保障产品,企业从此不必再面对众多产品供应商,最大程度从人寿保险、医疗补助、储蓄计划、团体年金等多个产品的管理中解放出来,释放生产力。长江养老通过自身优秀的投资管理能力,帮助企业在实现人力资源管理目标的同时,获取额外的收益。企业可以通过最精简的付出,收获一站式、多层次、宽结构、可协调、易管理等成果。
长江养老保障产品,致力于用一个解决方案,实现员工在职特别激励、薪酬延付、人才留用(也包括各种福利支付条件,如员工结婚、添丁、购房、旅游等等,视企业管理需要由企业自行制定)、离职、退休、重疾、全残、身故、投资选择与转换等多重待遇支付、领取功能,为企业人才战略和长期发展提供优质服务。
二、 经典范例
范例1:薪酬延付 |
业务背景:国资委、银监会、保监会、证监会均下发文件,要求企业高管人员薪酬延付。(详见关于进一步规范中央企业收入分配秩序严肃收入分配纪律有关事项的通知(国资发分配[2013]198号);关于印发《商业银行稳健薪酬监管指引》的通知(银监发[2010]14号,2010年3月1日起施行;关于印发《保险公司薪酬管理规范指引(试行)》的通知(保监发[2012]63号),2013年1月1日起施行;《证券公司治理准则》(证监会公告[2012]41号),2013年1月1日起施行。) 某国资委管理的集团因此建立薪酬延付计划。长江养老协助该集团拟制计划方案——产业集团班子成员,在三年任期内,当年领取薪酬的70%。企业在管理人员任期到期时,对其进行考核,并根据结果,就三年累计延期的90%薪酬进行确认和支付。提供与该方案要求高度匹配的养老保障产品,采用信托模式,由第三方机构进行运作、记账,独立于企业账户,便于企业管理,更保障员工利益;按实将每一笔计提缴费的资金进行出账,可解决审计的问题,避免实际支付年度撑破工资总额的风险;通过个人账户和企业账户的分别记账及运作管理,明确本金及其收益的归属。 |
范例2:中长期激励 |
业务背景:根据行业特点、企业实际,探索符合法律规定和市场规则的中长期激励方法,形成以价值创造为导向的绩效理念;调动公司经管管理团队积极性和创造性;增强企业发展的内生动力;建立健全激励与约束相结合的长效机制,提升企业核心竞争力。 某国企拟建立2012~2015年的中长期激励计划,该计划按年度划分总共四期,每年按照公司上一年度业绩考核完成情况给予管理层现金激励。长江养老在第一时间积极响应,详细分析企业的实际情况,为企业量身定制个性化方案,专门设计中长期定向激励投资账户,通过设计一系列的配套规则,有效实现中高管激励与约束相结合、短期延付与长期激励相结合、员工利益与公司价值增长挂钩的养老保障机制安排,达成了企业人力资源管理和激励机制建立目标。该创新设计,获得了企业及员工的高度认同,极好地平衡了企业与员工双方的需求。 |
范例3:补充养老 |
业务背景:多种佣工制度并存的企业,员工年龄层次多,流动性大,留驻人才,建立兼顾多方平衡,吸引员工积极参加的员工福利计划难度大,已有的企业年金计划建立时间短,交费额度有政策上限、基本养老保险额度有限,两者之和仍不足以为即将退休的员工提供可靠的退休后生活保障。 某大型制造企业,想通过较为经济的方式,建立一个易于企业管理,又能满足不同年龄层次员工需要,还能为即将退休员工在较短的时间内积累出一笔补充养老金。长江养老结合企业特点和需求,为企业设计了一个多层次的福利计划,实现了符合一定条件可在职领取的功能,提高了年轻员工对福利计划的兴趣,为留才增加了砝码;也实现了5年内退休员工快速补充养老目标,弥补了企业年金和基本养老保险额度有限的不足。 |
三、 咨询服务
长江养老的养老保障产品已为13大类行业的近200家企业提供了服务,积累了丰富的补充养老计划、弹性福利计划、专项激励计划、多层次立体式福利计划等的需求分析、成本测算、方案制作、计划实施经验,对不同行业企业的需求异同有宏观的了解,也有微观的分析研究,可以为企业提供福利体系设计、方案设计、产品比较、投资组合设计等多种咨询服务;也能根据企业的要求,制定具体的福利计划实施项目工作安排,协助企业有条不紊地推行福利计划,进行员工宣导等工作。
长江养老在咨询服务方面的成功案例有为国内知名大型央企担任养老金计划咨询顾问,成功地帮助企业改善了养老金计划运营情况,提升了养老金计划的收益稳定性和回报率。